胜利农场有限公司农机服务工作管理标准

本网讯（张小翠）农机部门应加强管理，强化组织做好服务，帮助机车组做好供需协调工作。机车组应明确作业项目、作业规程、作业质量要求、作业地点、作业任务等要素。应按照作业区域清晰、服务半径适度、服务对象牢固、作业效益稳定的原则。大力组织推广订单作业、承包服务、“一条龙服务”的农机社会化服务作业。加强对中介服务组织的管理，提高中介服务组织的业务能力和服务水平。突出强化信息引导服务，促进作业市场供需平衡，保障作业市场秩序。农机主管部门应做好油料物资的协调储备工作，确保农忙季节物资供应。统一服务、统一作业、统一质量、统一验收、统一收费标准。挖掘亮点，加大新闻宣传力度，要做到重要作业环节“报纸上有文字，广播有声音，电视有图像。”农机管理部门应加大监管力度，深入田间地头，检查作业中出现的问题，并及时解决和处理。建立合理的机械化作业收费标准和收费方式。保证农机化经营收入水平不断提高，使农机化经营步入自我积累、自我发展的道路。农机户和农机化服务组织要以单车核算为基础，健全机械化作业财务账目和核算体系，作业消耗有记录，成本核算有目标，经济活动有分析，不断拓宽服务领域、增加服务项目、服务提高质量和经济效益。运用各种经济技术、行政手段对农机化生产经营活动进行有效的指挥、监督和调节，最大限度地调动广大农机户的积极性，充分发挥农业机械效能，以最小的消耗取得最大的经济效益。农场农机服务组织建设必须以服务农业为宗旨，以农促机、以机养机，不断拓宽服务领域，扩大服务规模，提高服务质量。