公司“三步走”推进增发国债项目建设工作
更新时间：2024-03-25 15:11:30 点击次数：54次 来源： 作者：王明
一是把握方向，稳步推动。公司成立增发国债项目指挥部和6个工作组，以高度的政治自觉和责任担当，分阶段分步骤紧抓项目建设各项工作，力争所有标段在3月底前全部开工。
二是多措并举，有序推进。组织召开推进会、协商会10余次，充分征求群众意愿，邀请“土专家”“田秀才”“大学生”共同参与项目方案设计，解决建设难点、设计、施工等问题20余个。管理区积极深入辖区开展群众动员工作，累计召开动员会8场次。党员干部一对一、多对一、一对多包保到户，开展“敲门行动”动员种植户，全方位打消群众疑虑。
三是强化督导，凝聚合力。采取周调度、月通报、季考核的机制，将增发国债项目执行情况纳入重点督导事项，绘制进度图，不定期开展增发国债项目专项督导检查，全力打造精品工程、优质工程、廉洁工程。