建三江分公司到胜利农场验收“三项制度”改革阶段工作

本网讯（吴晓霞 王志弘）1月13日下午，建三江分公司“三项制度”改革第一验收组来到胜利农场有限公司，对“三项制度”改革阶段工作进行验收。

验收会上，农场党委委员、组织部长赵广成代表公司向验收组进行“三项制度”改革阶段工作汇报。自2020年8月以来，公司结合实际, 制定了《胜利农场有限公司关于进一步深化推进农场三项制度改革加强现代企业人力资源体系建设的实施方案》，成立了以公司董事长、总经理为组长，相关部门为成员的三项制度改革领导小组，并成立工作专班，准确把握改革的规律和特点，坚持重点突破与统筹推进并重，扎实有效地推进三项制度改革。在深刻领会杨宝龙总经理关于三项制度改革讲话精神的同时，认真部署开展三项制度改革，积极做好宣传动员工作，统一思想，使三项制度改革深入人心，努力营造理解改革、支持改革、推动改革的良好舆论氛围和工作环境。

验收组一行在肯定公司的“三项制度”改革阶段工作取得成果的同时，提出可行性的修改意见。验收组要求公司要提高认识抓落实，把“三项制度”改革作为当前及今后的一项重点工作来抓，明确目标、行动贯穿、学习落实，充分发挥“三项制度”改革对实现农业生产领域“三大一航母”的助推器和催化剂作用。要明确步骤抓推进，公司在完成顶层设计的同时，要善于发现问题、解决问题，明确任务导向，实现上下联动、左右贯穿，催生新的生机活力。

下一步，胜利农场有限公司将进一步健全“三项制度”，继续完善内控体系建设，不断细化 “三项制度”相关内容，激活企业内生动力，推动企业改革高质量发展。