建三江管理局重点工作观摩拉练组到胜利农场检查指导

本网讯（李伟）7月12日，在建三江管理局党委书记陶喜军的带领下，管局相关部门、局直单位及全局15个农场到胜利农场就党建、农业生产、财务等工作检查拉练。

拉练组一行首先来到胜利农场第六管理区党总支，就党建、党风廉政工作现场进行观摩。在管局党委及农场党委的指导下，第六管理区党总支从“学、做、改、干”四个方面将深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。细化“学”的内容，第六管理区党总支利用党建平台、手机平台、微信群等现代信息传播手段，形成“互联网+党建”工作新模式。明确“做”的标准，第六管理区党总支本着分类指导的原则，在党员干部中主要开展“三个六”、党员承诺践诺活动，在一线党员中主要开展“党员双推双带”、党员先锋车组活动，在退休党员中主要开展党员服务队、党员义务劳动等活动，引导不同类别党员结合自身实际，履职尽责。树立“改”的标尺，通过建立和完善各项制度、组织开展廉政提醒、座谈会、微电影等方式，重点治理党员领导干部“庸懒散”行为。强化“干”的动力，管理区扎实推进党员干部“进农家、进地头、进社区、进民居，进门槛，入心坎”四进两槛（坎）活动，让党员领导干部真正为职工群众解决生产、生活中实际困难，办好事、办实事。

在听取汇报完毕后，陶书记对第六管理区党总支创新为民服务方式、党务政务公开工作给予高度评价。他强调，各级党组织要进一步明确区分做合格党员、先进党员、做优秀党员的标准，普通党员就要做合格党员，领导干部就要做先进党员，各级主要领导就要做优秀党员，领导干部及各级主要领导在合格党员“四讲四有”基础上要进一步提高标准和要求，在利益和生死面前彰显优秀党员的品格。

随后，拉练组一行来到胜利农场第六管理区互联网有机水稻、鸭稻现场。胜利农场有机水稻生产基地位于第六管理区，种植面积5000亩，种植品种为三江6号。该基地建设按照总局调结构、转方式的战略部署，以农业供给侧结构性改革为主线，积极推进有机水稻示范种植项目，严抓有机生产标准，打造高标准的有机水稻生产基地。实现示范基地四大创新：一是模式创新：采用“基地+农户+企业+市场”的生产经营模式，保证全产业链条的稳步平衡发展。二是技术创新：采用稻草秸秆制成的可降解纸膜进行覆盖除草，充分体现了节能、环保、循环再生利用的发展理念；采用鸭稻共育模式，实现水稻的纯绿色生产和鸭子的生态养殖。三是管理创新：通过全程视频监控，实现全过程有机可追溯。四是经营创新：以省级有机生产示范基地为依托，以“互联网+”为媒介，以市场需求为导向，采取线上销售，线下配送相融合的经营模式，实现从种的好到卖的好的转变。拉练团一行还对胜利农场第二管理区水稻水直播、旱直播现场进行了观摩，并就水稻水直播、旱直播技术要点、成本及效益、示范效果进行了探讨。

最后，拉练组一行来到胜利农场阳光财务大厅现场，农场财务科负责人就胜利农场财务精细化管理工作进行了汇报。近年来，胜利农场认真贯彻总局“六字”管理原则，秉承建三江管局“全面经营、全程管理”的经营理念，从财务精细化管理入手，重点加强财务刚性预算、小额农贷、资产三项精细管理的财务管理模式，农场经济运行质量取得了显著提高，拉练组一行对胜利农场精细化管理财务的工作模式表示赞扬。

建三江管理局副局长李荣华、管局副局长张宝林、管局党委委员、工会主席苍云、管局调研员孙道东、管局党委委员、宣传部长刘亚军等人一同参加拉练。