强化服务体系建设，提高农机服务水平

1.规范农垦胜利好山河农机专业合作社（以下简称农机合作社）

发挥合作社大机械统的功能，促进农机具交错更新、统一联合和耕作。严格合作社社员准入标准，加强机车的协调指挥能力，按照生产指挥部门制定的标准，抓好机械标准配套、标准检修改装、驾驶员标准配备和人员培训、安全生产等工作。进一步加强财务管理，严格执行验收单制度，做到日清月结、财务公开，依法规范管理。

2.规范管理区对好山河农机专业合作社车组的统一管理与指挥作业

经协商好山河农机专业合作社将入社机车组交与农场生产指挥部门进行统一指挥和管理，农场生产指挥部授权各管理区主任对管理区内部的农机合作社机车组进行管理。各管理区根据其“统管”作业面积、大马力机车组农具配备、作业质量和作业能力等情况，合理分配机车组作业量。

各管理区大马力机车组应承担下列义务：

①遵守管理区的各项规章制度，执行管理区的各项生产要求，服从管理区的统一领导、调配和指挥。

②严格执行胜利农场生产部门制定的农机技术标准和田间作业标准，保证作业质量和作业机械完好。

③参加作业的各车组要正确安装调试作业机具，确保良好技术状态，积极配合管理区加强对农机具的检修标准，管理区负责对作业机械的作业状态进行严格验收，不合格的机具一律不准参加田间作业。

④为提高田间作业质量，管理区安排的新技术、新措施、新作业方法等，车组必须执行，否则不准参加作业。

⑤大马力车组实行作业质量验收单制度，管理区严格审核作业质量并反馈到合作社财务，在单季作业结束后，成员机车组凭管理区认定的作业质量验收单，到合作社财务进行作业费统一结算。

⑥大机械作业实行以车组为单位，统一作业，统一验收，因责任心不强出现整地、播种、植保等作业质量问题，由车组承担相应经济处罚。

2）管理区主任行使下列职权：

①组织召开管理区大马力机车组会议；

②严格执行胜利农场生产部门制定作业质量验收制度。

③制定本管理区大马力车组年度生产计划、内部管理规章制度等，并组织实施本管理区大马力机车组作业的各项工作任务；

④组织开展大马力车组成员培训和各种协同作业活动；

⑤管理区依据农时要求，天气情况，以及本单位“统管”面积和作业层次，有权调配外来手续齐全机车进行作业，确保不误农时。

⑥为了保证管理区作业质量，外来车辆不经管理区同意，管理区有权力禁止其作业。

⑦接受、答复、处理管理区种植户对大马力车组提出的有关质询和建议；

⑧决定管理区大马力车组成员加入、退出、除名、奖励、处分等事项；

⑨履行胜利农场生产部门制定的农机技术标准和田间作业标准等规定和规范。

⑩管理区根据土壤墒情、天气状况、作业层次、机具类型、作业质量等，合理安排分配机车组作业量和作业顺序。

3）奖励与处罚

各管理区负责组织对在管理区的各项农机作业中做的优秀的机车组和驾驶员，给予表彰和奖励。每个季节耕作结束后，管理区组织种植户和管理区班子成员对车组的作业服务质量，服从指挥情况等进行打分评比、评选确定作业质量服务等级。并按评比结果和机车作业质量服务等级，分配大马力车组作业量和奖励相关人员。

对于不服从管理区分配，作业质量不合格，群众反响较大车组，给予处罚或除名。机车作业质量服务等级按照三个星级评定，60分以下，不评定星级。第一次不满60分的车组，约谈车组并警告一次，第二次不满60分的车组，严重警告并给予总工作量0--1 5％下浮处罚，第三次不满60分，提交合作社理事会除名处理。60—70分，为合格车组，不评定等级；70—80分为一星级车组；80—90分为二星级车组；90分以上，为三星级车组；管理区要根据质量验收单和民主评议，对作业质量好，服从指挥，不误农时的车组，经管理区质评组考评，根据星级标准，给予总工作量2-20％奖励；奖励办法与评选标准，管理区自行制定。